薪酬解决的是招人的问题，绩效解决的是留人的问题，而在现代企业管理中，人永远是最核心的问题。由此，我们有理由相信，合理的薪酬设计与绩效考核体系是企业良性发展的基石。...

经营的战争，从店长开始。 人是这个世界上最神奇的生物，使用合适的工具，得到合理的点拨，便能创造无限可能。 存在于自然界的大部分生物，终其一生也无法突破物种的上限。比如某种植物，离开其惯于生长的环境很难生存。比如动物，翱翔的难于入海，驰骋的难于登天。 店长有上限么？作为生物个体，确实是有的，因为有限的体力、精力和阅历。 如何突破上限呢？依靠智慧的搬运和自身的学习，运用合理的工具，突破触觉、视觉、听...

2017-04-21 每时宏达 统一价值观：新工简介 打造协调一致的团队 辅导方式 保留员工的三个策略：前追、中间疏通、后堵 ...

每时宏达 利润管理： 每日掌握异常，及时调整。 每周周报分析，针对关键指挥进行控制。 每月P&I分析，采取改善行动 ...

每时宏达 单店高效团队建设 四步骤： 1，招募与训练，保留 2，组织分工 3，绩效管理 4，打造协同一致的高效团队 ...

每时宏达 总部行销计划分别是： 　　主题营销、节日营销、季节营销、时段营销、熟客营销、网络营销。 ...

每时宏达 问鼎餐饮连锁六大系统第二阶段视频 我们的店长在经营一家店的时候，等同于他在经营这家店附近的商圈，所以他的工作范围绝对不是在他的门店里面，我们不希望我们的店长只是从家到店面的两点一线的工作方式，这样的店长是不合格的，所以店长除去店内的工作之外还要有步骤有规划的去经营店面所在的外围商圈。 ...

2017-03-10 每时宏达 不同的商圈里面就注定了有不同的客人，店长要了解经营的商圈范围包含了哪一些的元素，这些都是店长要懂的。例如：一个店开在购物中心的6楼，那么基本95%的客人都是这个商场里的工作人员和客人，所以他的商圈注定就在这个商场里面。 ...

2017-03-06 每时宏达 连锁企业单店经营模型： 实现目标的基本保证：团队建设； 服务行业的根本：客户满意度； 节流：费用、成本； 开源：营业额 ...

每时宏达 作为一个运营经理工作有两个方面： 1.对外利用所有的资源来支持门店的运转，如果没有资源也要创造资源，这样就可以帮助每一个店面排除后顾之忧，作为一个强大的后盾来支持店面的前线战斗。 2.对内进行店面的管理，帮助每一个店面成功，这就是运营经理的使命。一个运营经理成不成功，不在于一家店成不成功，而是每一家店都要成功。 ...