店越开越多，生意越来越难做！当您又在因为营业额下降了而疲惫无力时，是否意识到是前年和去年的基础没做好？而一切的基础来源于单店的时代化管理！

“制约我们发展的，不是时代变了，而是缺少与时俱进的人，缺少具有时代思维的优秀店长。”

多点专业，少点扯淡

每时宏达，我们不喊口号，我们不灌鸡汤，我们不搞军事化。

• 我们只用经济学的知识讲盈利，

• 我们只用管理学的知识讲效率，

• 我们只用传播学的知识讲行销，

• 我们只用最专业的导师，把最专业的内容讲给想成为专业管理者的人听。

盈利是店长第一要务。你所在的店如何盈利？通过精细分析店的优势劣势，发现商圈价值、探求客群心理、研究竞品状态、制定营销策略。这些都依赖于店长所使用的方法和数据。

通过课程学习，掌握最先进的分析方法，结合现场管理手段，让店长“耳聪目明”，活学活用数据分析手段、对比分析方法，清晰定义餐厅在商圈范围内的位置，以此为基础灵活运用营销手段，成为企业智慧内动力。百万业绩提升不是梦想！

作为企业上传下达的核心推动力，店长群体在压力和动力间如何找到平衡？通过恰如其分的自我定位、行之有效的情商培养。让店长不再成为业绩的奴隶，而成为奇迹的创造者。

我们的课程，将通过解读角色定位、心理辅导、情绪管理的方法工具，让店长变得“更值钱”，让团队“更值钱”，企业凝聚力增强，从待遇留人跃升至企业文化留人。

技术可以传授，忠诚却需要养成。店长的忠诚，在于企业的未来能够给他多少空间。更多的店长的迷茫，来自于读不懂企业的未来。

虽然我们讲授的是店长角色定位与自我修复、管理店铺的方法、落地与演练、行动效果追踪。但我们培养的却是能解读企业脉络，在企业价值中定位自我位置链条的店长。是有全局观念和重点意识兼顾的店长。是既可单兵作战、又可指挥集团总攻的店长。为企业高层管理培养后备，增加人力储备厚度。

要求各店长带着问题来，包括工作及生活。课前汇总给助教，导师将于课程期间全部予以回复，并要求落实反馈。

分组演练竞赛模式贯穿授课始终，每6-8人为一组，获胜的前三组将获得“众筹奖学金”。

这次授课模式本身就是一个“实操案例”，众筹奖学金设置的目的就在于让所有学员去体验，只有让“伙伴们”投入越深，才会激发“伙伴们”付出越多。此激励模式可由各店长们带回自己的分店应用，应用于店内培训及各项管理工作；

①深度剖析→②实操演练→③考试通过→④课后专人追踪落地效果；

此次课程将融合互联网思维、餐饮门店运营、管理心理学三大方面的知识体系及实操演练，更加注重店长们三观的正确建立、与企业价值观的共鸣及自我成长能力的培养；

1.小班制50人（10组），时间为2天1晚；

2.课程强度大，学员须按照导师要求做预习及课后练习，结果将公示反馈公司；

3.开课前3天截止报名，班主任带领学员按照导师要求开始分组预习；

4.学员须担任过店长（或其他管理职位）半年以上，所领导的员工数量10人以上；

5.学员须个人出资（300元/人）成立“众筹奖学金”；

6.全程每天都有学习考核及评比，结果将公示给各公司CEO;

7.学员必须将本课程带回企业进行“复盘”，否则将取消今后的学习资格;

8.学员介绍其他同学一起来学习，可免费复训；

1.时间：2018年1月16－17日（15日报到）

2.地点：北京

3.费用：请致电咨询

4.对象：新店长、见习店长、资深店长及需要熟悉连锁店运作的管理层

5.人数：强调课程落地效果，仅招50人

6.咨询：石丹荣18610289945；

               孙   玲18010380367；

               卜   丹18600565226；

               温   语15001399424；

     详见左下角“阅读原文”