联想发展遇到的“坎”与应对策略
联想电脑销量从国内首位发展到世界第一，成为世界最大的PC生产厂商；从收购IBM- PC事业部到完成对摩托罗拉移动的收购， 已经发展成四个新的、相对独立的业务集团。（分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团）
联想发展看似一帆风顺、有声有色，其实不然，联想标识命名的失败、放弃“联想1+1”业务、2015年季度财务严重亏损及随后的裁员风波，每一次都把联想推到风口浪尖。可是一次次的发展危机、管理危机并没有压垮联想，联想的市场依然蒸蒸日上，这又是为什么呢？
答案就在于本次走进联想集团考察的主题：联想发展遇到的“坎”与应对策略。柳传志的管理思想、联想的运营体系，以及联想发展关键时刻的决策与变革在本次考察都将为您一一展现。
现今经济环境不景气，走进联想，您一定会找到解决自己企业发展难题的答案。
京东另辟蹊径的运营之道
2004年从零做起，没有资金，没有技术，也没有所谓人脉资源，只有36个人开始进入电商领域，其时，阿里巴巴1688在线与淘宝网，分别占领了B2B与C2C市场，但是京东在老大格局已定的情况下另辟奇径，快速成为中国第一大自营B2C电商，营收同比增长率超过国内其他互联网企业。
除了电商业务，京东的战略布局起到保障其未来高速发展的重要作用。“以电商为核心，丰富产业生态圈，完善价值链”，新的战略布局带给京东和各类合作伙伴更多更开放的合作空间。
创新其实有很多种，无路可走之时，另辟蹊径也是一种创新，利用自身平台纵向发展同样也是一种创新，走进京东，创新之路，您将唾手可得。
乐视生态型电商的颠覆式创新
当众多互联网企业都还在烧钱的时候，2015年乐视总收入130亿元，净利润5.7亿，乐视用“平台+内容+终端+应用”的“乐视模式”走出了一条与BAT不同的了路线。
原本乐视只是经营视频的网络公司，虽然经营不错，但是类如腾讯视频、搜狐视频等大量其他领域互联网公司视频网站的跨界打劫，对乐视的运营带来了不小的冲击。
面对跨界打劫，大多数企业会选择固本培元，提高本企业的实力去面对同行以及非同行的竞争。可是乐视却走出了一条不一样的路，在乐视看来，面对跨界打劫，最好的解决办法同样是跨界打劫。于是便有了乐视手机、乐视体育、乐视电视……乐视汽车。
乐视贾跃亭说：“我们是颠覆性的盈利模式和颠覆性的商业模式，使得盈利模式多种多样，是多维度、多层次的，包括内容的收入、广告的收入，硬件作为一个互联网的终极入口带来其他互联网延伸服务的收入。”
各式各样的跨界打劫，已经让被动防守的企业家们苦不堪言，这种主动出击的跨界创新模式，您不妨来听一听、看一看。
优客共享经济下的O2O商业社交平台
优客工场的“共享”是一个广泛概念, 既包括服务者和被服务者之间的共享,也包括服务者之间、被服务者之间的共享, 人和企业全部互联而产生化学作用。基于此,优客工场要做的包括云平台、线上平台和线下物理平台,整合资源,为有需要的团队提供全要素创业加速服务。
2015年4月成立，不到一年时间已经被估值超40亿，一年时间优客工场颠覆了传统的商业地产和写字楼行业。
与京东和乐视的创新不同，优客的创新在于资源共享。现在的市场经济瞬息万变，资源的整合与流通同样显得至关重要。而优客给您呈现的就是创新式的资源共享模式理念。
【招生对象】
董事长、总经理等高级管理者；
【活动时间】
2016年6月30日-7月1日（6月29日报道）；
【招生人数】
四大商业翘楚仅对外开放30个学习席位；
1.费用包含：讲义、资料、茶歇、活
动期间大巴车费用；
2.费用不含：食宿学员自理；
备注：您可以点击文章左下角“阅读原文”发起众筹模式；
【众筹平台使用方法】
第一步：打开活动链接，点击左下角立即购买。
第二步：在选择数量处点1，点击下一步。
第三步：在上方收件人处填写:姓名、电话、地址，然后点击最下方的找人代付。
第四步:点击右方多人代付，点击下一步。
第五步：点击右上角竖排三个点，分享到朋友圈或直接发给好友。
【众筹参考话术】
亲爱的朋友们好！我最近报名参加了为期2天的“走进联想+京东+乐视+优客”的四大翘楚深度交流活动。本活动由北京每时宏达引领，联想、京东、乐视与优客倾情奉献。
这次学习能深入汲取到四大商业翘楚的核心经营、管理理念，收获之后我将分享给大家，可以打造学习价值的最大化！
主办方要求参与者要凭借自己的人脉筹到8800元学习费用。请您打开我朋友圈发的链接“【众筹】四大商业翘楚何以闪耀商界？”助我完成本次商业盛宴之行，精进在于学习，请为我的梦想加油打气！谢谢！
【报名咨询】
石丹荣：15311181291；
孙 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
温 语：15311180295；
