2016.6.30-7.1 北京
深度走进
联想+京东+乐视+优客
乐视创始人：贾跃亭
世界往东我们往西，颠覆者从来都是孤独的。时代呼唤真正的创新、真正的破界化反。生态创新催生了生态经济，生态经济可能会重构全球经济格局。
思路决定出路，格局决定结局，绝大部分传统企业跟不上经济形势，关键原因是老板没看清楚、没想明白！
跨界对手正打劫我们的市场，怎么办？
市场越来越复杂，新的更新，更强大的对手正在用不同的思维布局打劫你的市场？面对跨界对手的竞争，如何应对？
新经济，新玩法，新思维，新市场，如何用好共享模式？如何玩转社群?
1.联想发展遇到的“坎”与应对策略；
2.京东创新与运营之道；
3.乐视生态型电商的颠覆式创新；
4.优客共享经济下的O2O商业社交平台；
5.如何运用互联网工具颠覆创新；
6.如何利用大数据进行精准营销；
7.如何利用共享模式实现价值倍增；
1. 希望自己企业具备互联网思维的企业创始
人、企业高管；
2. 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力
的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3. 勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力
军；
联想—稳扎稳打，步步为赢
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBMPC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
联想，从中国第一到全球第一，联想并购IBM成为全球并购史上经典案例，联想，从“经营三要素”到复盘管理，联想为中国企业界留下了宝贵的管理实践。 联想凭什么活下来？柳传志将其归结为联想战略和运营的成功。
京东—互联网思维，创造惊喜
2004年从零做起，没有资金，没有技术，也没有所谓人脉资源，只有36个人开始进入电商领域，在老大格局已定的情况下敢于挑战，快速成为中国第一大自营B2C电商，营收同比增长率超过国内其他互联网企业。
京东—围绕核心业务广泛布局
除了电商业务，京东的战略布局起到保障其未来高速发展的重要作用。“以电商为核心，丰富产业生态圈，完善价值链”，新的战略布局将带给京东和各类合作伙伴更多更开放的合作空间。
乐视—颠覆创新，突围BAT
当众多互联网企业都还在烧钱的时候，2015年乐视总收入130亿元，净利润5.7亿，乐视用 “平台+内容+终端+应用”的“乐视模式”走出了一条与BAT不同的了路线。
2016IT峰会上，乐视贾跃亭与百度李彦宏、腾讯马化腾同台交流，引起媒体广泛关注。从营收和利润上，乐视与BAT仍有一定的差距。但乐视所走的路线，似乎可以从BAT的包围中取得突破。乐视贾跃亭说：“我们是颠覆性的盈利模式和颠覆性的商业模式，使得盈利模式多种多样，是多维度、多层次的，包括内容的收入、广告的收入，硬件作为一个互联网的终极入口带来其他互联网延伸服务的收入。"
优客工场—共享模式，颠覆传统地产
2015年4月成立，不到一年时间已经被估值超40亿，一年时间优客工场颠覆了传统的商业地产和写字楼行业，在优客看来桌子就是入口。
创业以来，优客工场创始人毛大庆（原万科高级副总裁）认为最大的收获即四行字：桌子是入口，多维度的盈利，共享即价值，大数据是资产。
毛大庆介绍：优客工场的使命是“让创业简单，让生命精彩”，将致力于打造中国最温暖的创业办公、人脉社交与服务生态圈。优客工场为创业年轻人提供一个平台，这个平台将在创业的道路上引导他们避开不必要的崎岖，培养他们的商业能力和企业家精神，为他们提供具有良好黏性的社交环境，扶助他们达成梦想。
【招生对象】
董事长、总经理等高级管理者；
【活动时间】
2016年6月30日-7月1日（6月29日报道）；
【招生人数】
高端精华班，仅招30人！
【报名咨询】
石丹荣：15311181291；
孙 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
温 语：15311180295；
