★工分制管理--中国企业管理第一工具
【课程概述】
面对快速进步的商业社会和不断创新的营销模式，餐饮企业若想实现永续经营，就必须先解决一个核心问题：通过建立强大绩效管理系统来实现人才的凝聚及高效的成本控制，为企业带来全新发展！
【何为工分制管理】
工分制管理是最易落地的企业管理系统，是对人的自身条件、日常表现以及所创造的价值用“奖分”和“扣分”的方式进行量化管理的一种方式，并通过5大核心工具的使用，帮助企业构建完善的管理系统，协助企业实现更积极、更开源、更节流的管理结果。
【课程特色】
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工分制管理的核心价格 |
工分制五大核心工具 |
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1、解放老板，让奖励有据可依； 2、激活干部，强化管理者的实际作用； 3、凝聚员工，留住人心，好行为持续被存储； 4、降低成本，打破收入上的平均主义； 5、创造竞争，实现员工的自我管理； |
1、基本制度（奖扣标准）； 2、工作标准卡； 3、执行内（外）检查表； 4、三大会议； 5、结果跟踪表（4张）； |
【课程形式】
微课堂咨询式上课，限10家企业，每企业5人，老板与高管一同听课，携带电脑边听边设计，1对1辅导，3天时间，结合工分制管理的5大核心工具，对照企业自身现状，逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案！
【已成功导入的企业】
北京清香阁大连海鲜连锁、北京和芳苑美食会所、北京太和文化食府、北京众
德餐饮有限公司、两岸咖啡、江户前寿司连锁、山东泰瑞国际商务酒店等；
【实企考察】到清香阁进行工分制管理导入结果现场观摩考察团；
【课程对象】酒店、餐饮企业董事长、总经理携带中、高层管理者；
【课程时间】2014年1月15-17日（3天1对1辅导）；
【报名咨询】联系人：石丹荣18610289945 电话：010-63922545（兼传真）
【授课专家】--赵晨光
赵晨光老师是国内是具实战经验的企业管理咨询顾问，是“工分制管理”企业
应用的开创者，是纽交所上市公司，世界第一洗车轮毂制造企业--正兴集团的管理
顾问，从2001年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4
家上市公司的管理顾问，12年时间，辅导企业包括正兴集团、两岸咖啡、老凤祥黄
金、宝丽华集团、老板电器、北汽集团在内的逾300家，行业跨度超60种，演讲
培训超过1700场，70万人现场聆听其课程。
