K3企业执行力业务流程管控系统是中国最优秀的业务流程管理模式，为企业提供执行力整体解决方案。K3系统以协助解决客户实际工作为导向，以K3的方式再造客户业务流程为工作重点。可以说，K3系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化；也是一套业务流程管控工具，关注从目标设定到结果实现的全过程，是战略实施的保障系统；更是一套做事方式，使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的自动提升机制。

赵晨光老师是K3执行系统的理论创编人，专注于中国企业执行力问题十余年。从2001年起赵晨光老师开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后担任4家上市公司的战略咨询顾问。11年时间，辅导企业逾300家，演讲培训场次超过1200场，70万人在现场聆听过他的演讲。

近年来，赵晨光老师开始致力于将K3系统导入到中国的餐饮企业当中，已成功帮助北京太和文华、北京和芳苑、密云众德餐饮、邯郸一鸣川味楼等知名餐饮企业植入K3执行系统，明确企业定位，确立企业文化，规范企业行为并使营业额数倍增长，成效显著，是帮助餐饮企业走出困境、高效成功运转的一套最完善的商业模式。

2012年11月14日，北京每时宏达第三期“餐饮精英赴香港、台湾深度访问考察”活动在深圳拉开帷幕。此次考察的第一场重头戏便是赵晨光老师的K3系统经典分享，这是北京每时宏达【K3系统·餐饮专场全国巡讲】第一场正式开始。赵晨光老师倾情分享K3系统的理念与特色，并通过生动的案例解析K3系统在餐饮企业中的成功执行。鲜活的同行案例、落地性强的系统体系和务实的实操工具引起了受训企业家的高度共鸣和浓厚兴趣，很多餐饮企业家会后纷纷与赵晨光老师就自身企业的现状和问题进行深入的一对一交流，并希望能够成功导入K3系统，帮助企业完善执行力体系，提升盈利水平，迈向更为成功的未来！

赵晨光老师

北京每时宏达邓桂丽总经理致辞

2012年12月16日，北京每时宏达“K3系统·餐饮专场全国巡讲”北京站在北京和芳苑18号行宫举办，与众多餐饮企业家共同探寻餐饮企业的未来发展方向以及可以落地的实操工具。赵晨光老师通过一天的理论讲授和深度剖析，在中国餐饮企业面临的现状与问题、困惑与迷茫等方面和与会企业家达成了高度共识。并深入解析K3系统能够在中国餐饮企业成功导入的根本原因和具体操作方法。

北京站-分享现场

此次北京站活动还隆重邀请北京太和文华的刘竞文总经理亲临交流现场，为大家分享太和文华的成长历程以及成功导入K3系统的经历。从日均3万，月亏损130余万，即将面临店面转让的艰难困境，直到导入K3系统，一年半的时间，月营业额达到500万。刘竞文董事长含泪说，是赵晨光老师的K3系统的及时植入挽救了太和文华，让太和文华有了传奇的转变和今天的辉煌。

刘竞文总经理真挚的讲述，不仅感染着在座的每一位与会企业家，也更让大家真实地感受到K3系统的高效执行效果，大家一致认为，K3系统是能给企业带来的巨大改变的利好系统。

北京太和文华刘竞文总经理

为了能给更多餐饮企业造福，2013年1月，北京每时宏达将携手赵晨光老师将继续在全国展开“K3系统·餐饮专场全国巡讲”活动，希望能够在餐饮业寒冬即将到来之时，通过K3系统的帮助，让更多的餐饮企业在激烈的同业竞争中准确定位，扭转亏损，脱颖而出，全面提升企业的盈利能力，以期实现高速发展的企业终极目标！