公司怎么才干取得竞争优势并一向坚持下去？每时宏达管理咨询认为从时间来看，这取决于公司能否以比对手更低的本钱、更快的速度，构建起中心竞争力。

    所谓中心竞争力，是公司和谐不一样商品的才干，以及把多种技术结合在一起的才干。公司的真实优势，就在于办理层可以把全部公司的技术和出产才干结合到中心竞争力中，使各项事务应对不断改变的时机。

    积极关注中心竞争力，可以让公司创造出独特的结合体系，用以增强不一样商品和技术才干之间的协同性——这种体系优势是竞争对手无法仿照的。

    断定中心竞争力

    首要，你需求清晰公司的战略目的。战略目的决议了公司存在的含义和方针商场。如曾经在半导体、通讯、计算机和自个电子商品都取得了优异成绩的NEC，其战略目的为“将计算机与通讯技术交融在一起加以使用”。

    断定了战略目的后，再断定中心竞争力，以支撑战略目的的实现。

一旦断定中心竞争力后，公司就要从入手：

    公司断定的中心竞争力与终究商品之间的有形连接，被称为中心商品，即可以表现中心竞争力的一个或多个什物商品。

    中心商品，可以说是能为终究商品增值的一些元件和组件。比方本田的轿车发动机即是公司的中心商品，它是本田一系列商品规划和研制才干之间的要害枢纽，它推动了公司终究的大规模出产。

    分清中心竞争力、中心商品以及终究商品三者之间的区别至关重要，因为全球竞争在不一样层面上遵从的规矩不一样。为了长时刻树立或许稳固抢先位置，公司很有也许要在各个层面上变成赢家。

拟定战略架构

    关于多样化公司来说，假如其信息体系、沟通模式、职工开展、办理层薪酬以及战略拟定流程等，都受制于战略事业部的安排边界，那么其中心竞争力就必定是不完整的。因而，高层办理者应当把大量时刻放在拟定公司的战略架构上。

    战略架构有必要具有活力，并创造出杰出的办理文明、团队协作精力、革新才干，构成资本共享、专有技术遭到保护和以久远眼光考虑疑问的氛围，这么的战略架构才不容易被竞争对手仿照。当然，所有这些疑问都取决于战略构造应当怎么规划。对每个公司而言，答案是不一样的。