彼得德鲁克，办理大师中的大师说过，公司办理傍边，绩效办理无疑是最重要的，意外的是，他通常又是办理范畴傍边最单薄的范畴之一，尽人皆知，绩效办理有许多裨益，支撑公司的战略完成让工作不茫然，通过绩效办理找出影响绩效完成的妨碍使团队变得不盲目，捉住工作的要害点，使得团队将有限的精力投入到准确的工作上，不瞎忙，那么在公司实习傍边为何对绩效会有那么多的诉苦呢，这些公司通常是为德不卒，一阵风的上，绩效办理工作形同虚设，不尽人意。

从进程看，形似一个公正的调查其实并不公正，这个故事的公司版本是，公司对各个部分设定的绩效目标，表面看是公正的，实际上有些部分很简单就完成了，而有些部分竭尽九牛二虎之力也无法完成，加上没有事前充分的交流以及薪酬福利鼓励的有用合作，多做多错，不做少错的内部空气开端弥漫，绩效的鼓励效果大大扣头，绩效的中心是交流与鼓励，是一门专业的课题，许多公司的人力资源和领导们根本就没有了解绩效的思维精髓，就盲目投入到了绩效的PK傍边，岂不知，用了绩效东西，用的好大快人心，用得欠好公司士气会遭到很大的冲击，究其原因，主要是对绩效理念以及绩效规划及施行傍边的一些问题处理不妥致使的，在绩效办理体系规划施行发动前需求认清并处理好，有人说，绩效是科学办理的第一步，没有绩效就没有办理，尽管绝对了些，但不无道理，需求提示的是，在绩效规划及施行环节，进程99%是准确的，但通常因为那个1%全部进程就会变得无效。更多人才管理咨询，资讯每时宏达：http://www.bjmshd88.com/