在新职工刚入职的几天内，作为办理者必定要多抽时刻去跟进。去问询职工是否习惯这个环境？有哪些方面需求协助？对作业方面有啥了解？多去辅导他的作业。必定要让职工感受到你是真的在关心他协助他。这项作业起码要持续三天。

HR等除了讲清准则、规定外，也要多给新人讲讲公司邻近的用餐、交通状况等，公司会举行哪些活动等等，问问他的兴趣喜好，把有同样喜好的搭档引荐给他……

想要更加的了解人力资源这一块能够找个专门的人力资源办理公司进行一个极好的咨询和了解，更具公司本身的特点进行一个极好的分析，让自个的公司在人力资源这一块不在有烦恼。

让新职工在生疏的新环境中感到温暖，怎样让职工感到温暖？这体现在许多小细节中，新职工的直接领导要带着新职工认识一下大家，特别是将来作业要有较多来往的搭档；比方，不要让新职工单独午饭，许多老板也许会认为，这点谁不知道，可是，新职工的直接领导也许就没注意到这点，或者是有事抽不出身。

中小公司做好人力资源办理其实是很重要的，招聘难、流失率高是不少公司头痛的疑问，特别是关于实力不强、羽翼未丰的创业公司。创业公司能支交给职工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而十分困难招到合适的人了，来了没多久就又走了，不只让之前支付的招聘本钱付之流水，而且对其他职工也造成了不良影响,今日每时宏达管理咨询有限公司小总希望对广大企业能有所帮助