每时宏达管理咨询有限公司认为公司老板找几个在公司任职多年或许对公司及公司商品了解的职工，找一个不受外界搅扰的当地，找一个人记载我们的说话。我们环绕以下论题逐个展开评论，最终归纳整理出来，公司的战略方案草案就出来了。然后将草案交给全体成员或选择有代表性的职工评论弥补，战略方案就逐步完善起来了。我们认可，齐心协力，公司发展有方向有方针，健康成长、稳步发展也就指日可下了。

一、产量方案：

  去年产量是多少，本年、下一年、三年、五年要做多少，把我们的主意归纳起来就行。

二、人才培育方案：

  现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培育到位，几种方式培育，每年培育要点是啥。归纳世人意见即可。

三、人员计划：

与每年产量方针比较，人员计划多少才能匹配，我们算算就能计算出来。

四、商品方案：

现有商品多少种，几种以占领市场为主，几种能挣钱，还要开发多少种（类），我们碰一碰，三年、五年商品方案就有了。

五、市场方案：

现有市场多大，哪几个区域潜力大，哪几个区域待开发，每年开发计划或速度多快，我们议一议，方案也能出来。

六、品牌方案：

现有品牌有几个，影响力巨细，怎么聚集主打品牌，每年在品牌建造上投入多少，以何种方式扩展品牌知名度美誉度，集中我们的智慧，品牌方案也能做得七七八八，真实自个搞不了，搞一个务实的专家点拨一下，品牌方案也能明白起来。

七、质量方案：

能争取啥质量奖项，每年的主攻方向，质量改进每年的进步率是多少，下一年、后年、五年一次合格率各进步多少。只需找到现有商品一次合格率计算起来也许多容易。

八、技改方案：

每年投入技改的费用占总产量多少，我们一同断定就行了。办理和科学技术永远是公司发展的两个轮子。二者不何偏废。

九、安全方案：严格控制安全事端发生率，断定硬指标，责任落实到各岗位。事端发生率每年降低，并断定安全零事端的最终年限。

十、危机办理预案：

即风险管控。保证没有影响公司发展的危机事件呈现。每年最少制订三至五个危机事件防备预案。

不一样的公司可能重视的要点各不相同，但中小公司如果在以上各个方面都有明白的方针，就能够说公司发展战略明白了。