你用于方案的时刻越多，完结作业所需求的时刻就越少，绩效方案相同如此。为了使绩效方案作业愈加高效，管理者需求在开端方案之前，做足预备。在预备期间，管理者要做的作业包括以下内容。今天北京每时宏达咨询管理有限公司就给广大企业带来公司绩效管理七步曲，让您的公司员工更具激情

     （1）学习公司的战略方案和年度运营方案，并剖析战略与自个部分的联络，以确保职工的绩效方针和公司的战略方向是联络的、共同的，职工的绩效奉献与公司的展开是密切相关的。

     （2）学习公司的绩效管理制度。对公司请求的绩效管理流程、管理者的责任、各项作业完结的时刻期限以及绩效评价成果的运用等核心要害内容进行学习领会，以确保绩效方案与公司的绩效管理政策方向的共同性。

     （3）仔细回忆每个职工的岗位说明书。看看岗位说明书的内容是不是与当时的作业相匹配？如果不匹配则要及时和职工进行交流，从头界说职工的岗位说明书。

     （4）对于每个职工岗位的不一样，联系职工的常识、经历和能力的情况，对所要拟定的关键绩效目标有一个考虑，以便在绩效方案会议上与职工进行有对于性的交流，进步绩效方案会议的功率。

     （5）提早辨认职工完结绩效目标可能会遇到的疑问和妨碍，在进行绩效方案会议的时分与职工展开讨论，使这种妨碍的影响因素降到最低。

     （6）拟定绩效方案会议的时刻表。时刻表是确保绩效方案会议有用展开的指南针，对于每一个职工拟定一个时刻表，以便于合理组织时刻，与职工进行一对一的交流。

     （7）通知职工做好预备。仅仅管理者自个做好预备是不行的，为确保绩效方案会议的互动作用，激起职工的参加热心，管理者应当通知职工也做好预备。管理者应根据方案的组织，把绩效方案的意图、进程和即将得到的成果等内容通知职工，让职工做好心理预备，并搜集和自个绩效有关的资料，确保绩效方案会议得以高效展开。