对高管人员股权鼓励收益总水平的操控,是实现股东利益最大化的内涵要求,对公司更应强化操控。由于公司更是特别中的特别。北京每时宏达管理咨询认为应思考下面“四性”特别要素：

一、独占性：

现在央企中有两大类公司,一类是独占资本性公司不一定是独家独占,如中石化、另一类是带有竞赛性质的大公司,特别是职业龙头公司,如每时宏达等。独占性公司,能够凭仗其独占资本或优势位置获取独占赢利,从而能够与其运营尽力相分离。

二、方针性：

现阶段,国家方针调整对一些公司赢利有较大的影响。如煤价、油价、电价等价格方针的调整,出口退税等税收方针的调整,对某些职业铺开出资等市场准人方针的调整,对公司赢利发生直接影响,而非运营性要素。

三、微观性：

首要取决于微观经济形势、微观调控办法、微观人气决心,与公司价值和运营成绩没有太大的关联性。

四、行政性：

现在,中国国有公司高管人员的委任,尽管在不断探索“党管人才”原则与市场化选聘相结合的用人机制,但现阶段依然是行政录用为主。名义上公司领导人尽管不与行政等级挂钩,但实际上是对比行政等级管理的，非市场化的用人方法与市场化的股权鼓励,是企业需求思考的要素。

在构建社会主义和谐社会大前提下,股权鼓励颁发规划不宜偏大,距离过大简单引起对立。国有上市公司股权鼓励收益的合理操控上