职工把青春乃至自个的终身都献给了公司，而公司的将来和收益都和自个没有联系，这显然是不公正的。

如今股权鼓励对咱们来说现已不陌生了，从各个媒体上都能看到，许多老板也开端重视，不少公司施行了股权鼓励今后效果也不错。作为一个有用的鼓励方法，股权鼓励开端走进更多人的视野并逐步引起咱们的思考，从人道的视点来看北京每时宏达咨询管理认为：从职工和老板这两个不一样的集体，咱们应该更深化地了解股权鼓励。

宁为鸡头不为凤尾

 中国人大多有这么一个心思：宁为鸡头不为凤尾，所以职工是不情愿一辈子给别人打工的，一旦有条件有时机，他必定会挑选为自个创业而扔掉老板，那么老板面临的一个严重应战即是怎样去鼓励职工，既让他为自己创业又不会扔掉老板。一般，老板会挑选给职工股份，事实证明这种做法是比较有用的。实际中有许多这么的事例，比方公司去挖人，一般会说：你在这儿干多长时刻都还只是个职工，你来我这儿，我给你股份。这么就很简单把人挖过来，从这个视点看，给股份是很简单引起共鸣的。有一次我和一个老板谈天，他说他有一个职工很有潜力，是个人才，想让他去当项目司理，可是这个职工更喜爱那种不必操心的作业情况，说什么也不干，直到老板给他说：“那我给你10个点的股份吧。”结果这个职工就十分痛快地容许了。这个小故事阐明，每个人都喜爱给自个干，做自个的事，操心也情愿，不是给自个干，仍是不操心的好。

管理集体的改动

 咱们面临的管理集体现已发生了很大的改动，80后、90后逐步成为创业的新生代乃至主力军，这个集体愈加自立，愈加特性，愈加张扬，愈加不服从传统的管理，更不情愿恪守曩昔层级式、教条式的管理，这个集体请求更多的是自立，是自我运营。如今社会上流传着这么一句话：70后既情愿上班又情愿加班，80后只情愿上班不情愿加班，90后既不情愿上班也不情愿加班。这是一个社会景象，咱们不需求去评论这个景象的对与错、利与弊，由于无论如何这个社会将会是80后、90后的全国。咱们没有办法来逃避这个集体，咱们需求做的即是如何依据这个集体的特性来思考、规划咱们的鼓励形式，让这群新生的力量表现应有的效果。

尊敬人力本钱

普遍企业上把股东分为两类，一类是银股股东，一类是身股股东。望文生义，银股股东即是钱银本钱的出资人，身股股东即是人力本钱的出资人，有钱的人出钱占银股，没钱的人出人占身股，把人力本钱和钱银本钱平等看待。如今几百年曩昔了，咱们没有前进反倒让步了，咱们只是把钱银出资人当作股东，把人力本钱的出资人只是当作一个打工的看待，从人道的视点上来说这是对人的不尊敬，把钱看得比人更重，可是钱是死的，人是活的，人能成事也能坏事，咱们如今给职工必定的股权包含股权鼓励，其实是在拿人当人看，是把人的才干和钱银当作平等本钱去看待，这是回归到人道的本质上，从头对人道的认识，是真实的以人为本。

一般，职工和老板这两个不一样的集体，由于所处的位置不一样，代表的利益不一样，所以尽管同在一家公司，却往往是敌对的，各怀心思，而股权鼓励能够改动这种敌对的情况，让职工和老板由于有了一起的利益而心向一处。这么的成果缘自股权鼓励契合了人道、尊敬了人道，是必定的。