人才是公司的中心竞赛力。人才之于中小公司更显得主要。中小公司不能就一直处于这么的人才竞赛下风中，尽管咱们在渠道和待遇上比不上大公司，但咱们也有自个的竞赛优势。就算没有，从今天起，咱们也有必要打造出咱们中小公司的人才竞赛优势。

如今中小公司与大公司进行人才竞赛常常处于下风。一方面，大公司渠道大、薪酬高，招聘场上的高端人才通常被大公司所招引；有些时分中小公司出的待遇比大公司好，高端人才也会往薪酬比较低的大公司去。另一方面，中小公司的人才丢失率很高，人才的丢失使中小公司面临着严重的损失。

完善管理流程，推进公司开展：

资本老是往最高赢利的当地去。人才也是相同的。招引和保存人才的根本在于公司的迅速开展，在于人才价值的彻底表现。一塘死水、停滞不前的公司是留不在人才的，职工拼死拼活，因为各式各样的因素，却换不来公司的一点起色，价值表现不出来，高端人才怎么会留下来呢？所以，中小公司要想招引和保存人才，最根本的解决方法即是完善公司的各种管理准则。包含事务处理准则，人力资本管理准则等等。把各种不合适的、对公司开展无益的管理方法除掉，引进先进的人力资本管理体系和管理方法准则，确保公司的生机，最大极限的调集职工的积极性。

树立全部的人才观：

公司管理以人为本，想职工之所想，急职工急所急。树立以职工为本的公司文化。发明有利于各类人才锋芒毕露的环境，培育和造就纷歧样层次、纷歧样范畴的人才。作业之余，中小公司要多安排职工集体活动，爬爬山，看看电影什么的，放松身心。重视职工成绩，也要关怀职工的身心。别的，中小公司要防止任人唯贤这种景象。

人才竞赛区别化：

中小公司与大公司环境纷歧样，在用人需求上必定也存在着一定的区别性。中小公司在招聘人才的时分有必要深刻认识到自个与大公司在用人需求上存在的区别，从而与大公司从纷歧样的层面上进行竞赛。有才能的纷歧定是合适自个的，所以中小公司在花大价格请一些“高端人才”的时分一定要查核明白，防止“高端人才”出现不服水土。

在人才鼓励方面，中小公司能够思考把一部分公司期权分给公司的中心人才。用期权留住最中心的人。

中小公司在用人上需求更注重培育，而不是像大公司相同，拿来就能够为公司发明价值的。别的，中小公司要给职工满足的表现空间，让职工都能在作业中表现自个的最大价值。

强化现代人力资本管理准则的建造与施行

树立中小公司公正的用人机制，强化现代的人力资本管理准则施行。中小公司能够依据公司的实际情况施行人力资本管理信息化，引进HR体系，完成HR自动化管理，提高人力资本竞赛力。

中小公司只需依据自个的实际情况，想职工之所想，就一定能够打造出自个的人才竞赛优势，招引并保存住人才。以上是每时宏达经市场调研分析所总篇,如有雷同纯属巧合。