上
面有人”算什么？邓姐告诉你 “上面有系统”才叫真牛B！
牛B的系统
企业10倍成长系统
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企业文化系统建设
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供应链系统建设
中国最先提出“系统工程”概念的人是谁？钱学森！他用原子弹在中国西部放响了“大炮仗”。
餐饮业最先提出“系统工程”概念的是谁？每时宏达！她用智力输出为中国餐饮保驾护航。向每个立志攀登行业顶峰的餐饮业同仁发出召唤，“物竞天择，10倍成长系统”的课题已被我们攻克，等你一起来进行智慧的分享。
【企业10倍成长系统】
人力成本上涨怎么办？
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招工难怎么办？
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人才难留怎么办？
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商业成本高涨怎么办？
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行业竞争激烈怎么办？
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如何实现10倍成长？
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如何建立10倍成长的成功模式？
概 要：
★企业10倍成长的两个关键，在于战略转型和管理升级。
★洪生教授带你穿越时光，看极草•5X冬虫夏草如何在两年时间里从1.5亿变成50亿，破解真功夫快餐连锁如何实现3年10倍成长，资产爆增100倍的秘密。
【企业文化系统建设】
海底捞的发展史及规模？
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海底捞的企业文化是什么？
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海底捞的服务宗旨是什么？
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海底捞如何考核员工？
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海底捞如何激励和凝聚员工？
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海底捞的三大目标、六条禁令？
摘 要：
★ 一个企业的文化决定着所呈现出的精神面貌，并影响到企业中的每个个体。海底捞如何成为火锅中的战斗锅？海底捞的员工如何拥有行业中最强的幸福感？
★ 我们看看“学不会”的海底捞，有哪些我们能学会的东西。带不走海底捞的人，至少读得懂他们的“心”。
★ 像海底捞一样确立自己的企业文化系统，你的企业就会变得“有信仰”，也许你就成为下一个海底捞。
【企业供应链系统建设】
如何平衡自己的品质和成本？
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如何在流水线和手工之间找到平衡？
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如何在专业食品工厂和餐厨加工之间找到差异和共性？
摘 要：
★供应链系统的建设，可以让企业产品线的稳定程度大大提高，成本大大降低。
★在专业食品企业不好操作、分店后厨难控制成本的空间里，如何做出自己独特的供应链系统。有志于发展更多连锁店的企业家们可以听听冰城串吧的分享。
★这家屡获风投青睐、估值远超其他同类企业的烧烤连锁品牌，在拓展自己的供应链系统方面的经验，绝对让您频频点赞！
祭出三大神器
神器一：外脑智库
◆少于10年、低于20家一线企业辅导经验的外脑，每时宏达是不会轻易推荐给用户的。
◆“跳出三界外，不在五行中”的外脑。兼具成熟阅历和跨界思维，不会受企业自身思维习惯的限制。
◆这也是很多世界五百强企业启用外脑的重要原因。
神器二：名企分享
输入标题
◆在每时宏达平台上进行分享的企业家，都是行业中有着突出业绩和鲜明特色，能够在某一
垂直领域向全行业展示其深度和精度的优秀企业。
神器三：工具开放
◆“开放”是每时宏达永远坚持的态度，所有传授的工具、知识点均全面开放。
◆让学员学到熟、忘不了、拿回企业立竿见影就用，是每个每时宏达人孜孜不倦的追求。
三驾马车
带你突破系统成长瓶颈
洪生老师
清华大学特聘教授、中山大学兼职教授！2008、2009年度中国10大培训师之一。20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师。超过100家企业的首席咨询顾问，帮助其中8家企业成为中国行业第1，数十家企业实现业绩10倍成长！咨询服务过的企业还包括：曼秀雷敦、联想电脑、富士康、美的、日立电梯、广东移动、日资爱电、乡村基快餐、盼盼食品集团、天坤国际集团等100多家中外企业。
海底捞 韩爽北京区域经理
北京区域经理韩爽，2008年入职海底捞，2009年10月担任领班，2010年12月担任大堂经理，2013年底加入微海，2015年10月担任高级培训师。2017年至今担任北京区域负责人。
冰城串吧 张利董事长
冰城串吧董事长。2004年创立冰城串吧，至今约60家门店，其中22家为直营店。2015年做出了烤串界罕见的一个动作—打造食品加工厂。食品加工厂位于河北燕郊，占地15亩，厂房面积10000平方米，目前投资超2000万元，据悉是全国第二家SC企业。食品加工厂分为4条生产线，固态、液态、半固态调味品、速冻肉食品。工厂可以提供门店所需90%以上的物资。而对于少数无法在这个系统上实现的，则在中央厨房中操作。这也得益于食品加工厂和中央厨房证书的叠加使用。
【活动日程】
【活动相关信息】
1.时间：2017年8月22-24日（21日报到,24日15:00后结束）;
2.地点：北京；
3.费用：报1人4580元/人；报3人4280元/人；报5人3980元/人；
①费用含场地、培训、考察、分享、大巴车等；
②费用不含税，若需开票，另加5%的税费；
③如包房须另付250元/人/晚；
④食宿自理；
4.对象：董事长、创始人、总经理、总监等；
5.咨询：
石丹荣：15311181291
孙 玲：15311183267
卜 丹：15311182027
温 语：15311180295
