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    第35期《工分制管理-总裁方案班》招生简章

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    点击次数:5107 更新时间:2017年08月23日17:08:47 打印此页 关闭

    工分制管理-东方管理的新代表!

    中国成长型企业构建系统的第一选择!



    企业家为什么学《工分制管理》?

     1.解放老板,让老板离开一线

    2.激活干部,强化管理者的实际作用

    3.凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉

    4.降低成本,打破收入上的平均主义

    5.提升效率,实现组织的永续发展



    什么是工分制管理?

    工分制管理是一套帮助企业提高效率、提升凝聚力的管理系统!

    系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式,持续激发员工的工作热情和归属感!


    《工分制管理》协助企业建立完善易复制的管理系统,建立工作标准,完善分配方式,形成落地实效的管理系统!


    《工分制管理—总裁放案班》核心内容

    《工分制管理 — 总裁方案班》微课堂咨询式上课,每期限额30家企业,老板现场上课的同时,配有专职秘书席,携带电脑边听边设计,老师一对一辅导,3天时间详细讲解《工分制管理》的4种分数(A分、B分、C分、D分)、7大核心工具(基本制度、专项制度、责任卡、标准看板、检查表、销售任务跟踪表、九星激励)及《工分在线》软件的实操方法,并对照企业自身现状,逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案!



    主讲老师

    赵晨光


    北京企业管理学院        副院长

    巨思特投资控股            执行董事

    锦慕洋服订制中心        董事长

    工分制管理企业应用     开创者


    赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任4家上市公司的管理顾问,10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业,行业跨度超过80种,演讲培训超过1800场,90多万人现场聆听他的演讲及课程。



    方案导师
    姚前进 中国教育台《东方名家》栏目特约讲师
    北京中联海陵管理咨询公司董事长
    深圳太科检测股份公司独立董事
    北京企业管理研修学院《工分制管理》课题组高级管理顾问。
    
    曾任香港VICTORY酒店管理公司人力资源总监。香港汇海集团外派董事、副总经理。
    2002年至今已为香港中旅、北京首旅集团、香格里拉集团、四川岷山集团、内蒙古天顺集团、内蒙古宏峰集团、中国国电集团、中国大唐电力、辽宁大金重工集团、徐州升辉集团、苏州国信集团、浙江世贸集团、新疆国枫集团、海南鸿洲集团等500多家企业提供过精彩的培训课程。 
        

    现场导师

    鲁盟 哎呦辣餐饮有限公司         董 事
    河南钱多多餐饮有限公司      顾 问
    湖北欧阳华俊专用车制造公司   顾 问
    北京企业管理研修学院《工分制管理》课题组标准化管理顾问。
       
    2005年至今已为红事会餐饮集团、江苏升辉集团、徐州烙馍村餐饮公司、丹东新兴隆快餐连锁、内蒙古天顺集团、辽宁同鑫建设、廊坊勇先木业、山西惠民药房连锁、廊坊红旗谱餐饮、扬州连源商贸、浙江星源毛衣、新疆永利水世界、大庆水云天温泉、黑河天马彩钢等200多家企业提供现场管理落地工作。 




    软件顾问

    高波 北京橙信科技股份有限公司        董  事
    微软软件认证                  工程师    
    北京企业管理研修学院《工分制管理》课题组软件工程师
       
    2008年从事软件编程工作至今多家企业编程、软件设计工作。已为红事会餐饮集团、江苏升辉集团、徐州烙馍村餐饮公司、丹东新兴隆快餐连锁、内蒙古天顺集团、辽宁同鑫建设、廊坊勇先木业、山西惠民药房连锁、廊坊红旗谱餐饮、扬州连源商贸、浙江星源毛衣、新疆永利水世界、大庆水云天温泉、黑河天马彩钢等近百家企业提供软件服务。 


    学员分享

    红事会作为全国最大的婚庆主题酒店没有管理不健全、自从公司落地工分制管理系统之后管理水平有了质的飞跃,成本大幅降低,人员流动降低,现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者,感谢赵晨光老师及其团队!

    —红事会餐饮集团董事长 于勾


    大张烙馍村是地道的徐州菜的代表,员工多、管理难度大,自从2014年底开始邀请赵晨光老师及团队落地工分制管理之后,管理员工有工具了,员工做作热情也高了。企业标准化、现场管理有了极大的提升,在工分系统的作用下在持续保持。工分制管理为烙馍村的发展打下了坚实的基础!

    -徐州大张烙馍村董事长 张宗峰


    2013年跟随赵晨光老师学习,金色时光三家店营业额从当时不足1000万,后来系统落地工分制管理,到2015年底营业额近两个亿,有了13家店,金色时光的成长离不开巨思特赵晨光老师的工分制管理,代表金色时光的全体员工感谢巨思特感谢赵晨光老师!

    -北京金色时光育婴儿童商城董事长 杜雅静


    成功导入《工分制管理》的企业

    【工分制管理—餐饮类企业

    1.红事会餐饮集团管理有限公司

    2.丹东鑫兴隆餐饮管理有限公司

    3.北京江户前餐饮管理有限公司

    4.北京清香阁餐饮管理有限公司

    4.河南钱多多餐饮管理有限公司

    5.徐州烙馍村餐饮管理有限公司

    6.沈阳新创餐饮管理有限公司

    7.长沙金牛角王餐饮服务有限公司

    8.大庆万和水云天温泉洗浴酒店

    9.太原孔亮火锅餐饮管理有限公司

    10.廊坊红旗谱餐饮管理有限公司

    11.南京盛莊餐饮管理有限公司

    12.菏泽芙蓉小镇餐饮管理有限公司

    13.武汉迈森豪餐饮管理有限公司

    14.北京金博食德餐饮管理有限公司

    15.新疆永利水世界假日酒店

    16.北京晋风庄园餐饮管理有限公司

    17.宣威市为君开餐饮文化有限公司

    18.大连慢丽江餐饮管理有限公司

    19.安微智博酒店管理有限公司

    20.德得轩晋城


    【工分制管理—商超类企业】

    21.北京金色时光孕婴连锁

    22.承德北雁商城管理有限公司

    23.承德金地来购物广场

    24.徐州升辉国际建材城


    【工分制管理—生产制造类企业

    25.河北青竹画材生产制造有限公司

    26.河北东华冀衡化工有限公司

    27.河北奥冠电池生产制造有限公司

    28.河北冠泰电子生产制造有限公司

    29.深圳利盛鑫电子科技有限公司

    30.山东福利达灌溉设备制造有限公司

    31.黑龙江天马彩钢节能材料有限公司

    32.湖北欧阳华俊专用车生产制造有限公司


    【工分制管理—商贸类企业

    33.台州星源商贸有限公司

    34.扬州连源商贸有限公司

    35.重庆新同利商贸有限公司

    36.遵义佳裕商贸有限公司




    课程信息

    【课程时间】

    2016年11月4、5、6日


    【课程地点】

    北京


    【课程咨询】

    石丹荣:15311181291;

    孙   玲:15311183267;

    卜   丹:15311182027;

    温   语:15311180295;

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