课程引言
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餐饮连锁六大系统，等同于人体，具备健康的系统，才能没有短板，才可立于不败之地。
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餐饮连锁六大系统，携30位“千年老妖”级专家，集600年连锁大经验之成（30位专家，每位20年外资企业＋多家民营企业提炼出的融合实战经验，所有专家欢迎人肉搜索），共同开发出“餐饮连锁六大系统”，连锁行业中遇到的股权、资本运作、商业模式、品牌打造、业务营销、总部构建、分店盈利、团队打造、人力资源、内部商学院、中央配送物流、内部支持系统、发展模型系统、风险控制等连锁系统所有问题，在这里都可以解决！
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餐饮连锁六大系统，集肯德基管理之优势，倾心为连锁企业树的一面“连锁全系统镜子”，让企业可以清晰对照学习，轻松套用，强化企业独特的系统和价值，缺啥马上可以补啥，让您永远比竞争对手快一步！
核心价值 1.在连锁经营中，缺啥马上可以给你补啥；
2.用了六大系统的企业，营业额得到50%的提升；
3.告诉你老店2.5倍赢利的方法；
4.教你连锁任一家店20%营业额提升的落地招数；
5.一面餐饮连锁全系统镜子；
6.餐饮连锁所有问题都可以解决的工作坊；
7.被誉为最适合餐饮连锁的六大系统；
8.手把手教你做连锁；
9.让企业体系不断强化；
10.永远比竞争对手快不止一步；
课程收益 1 老板、高管团队专业思维统一的过程，让高管彼此专业的理解，专业默契，减小内耗，提升效率创造效益；
2 工作坊全程由辅导老师陪同，一同研讨方案，现场解决问题、保证方案的落地效果；
3 课前互动，现场形成企业实际操作方案，课后私董会模式线上互动落实，拒绝只是拿着讲义回家；
4 回到公司后立刻执行，立刻产生效果；提供课后跟踪服务，随时解答报告实操落地时遇到的问题；
5 提升企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？如何低成本复制实现高效赢利扩张？······等等每个成功连锁企业家的必备技能！
6 问鼎任何一位专家免费半天上门服务指导的机会（注：专家往返路费、食宿费需企业承担）；
讲师简介
▲区锐强问问科技创始人、董事长；连锁行业权威管理运营专家；美国DDI人力资源公司Service Plus课程国际认证讲师；
曾任：肯德基（中国）第一批 区域营运经理；
绿茵阁餐饮集团 首席运营官（COO）；
世界五百强英国石油（BP）大区经理；
雏鹰农牧集团股份有限公司 副总裁；
▲陈建华资深营运经理/肯德基（广东）首批职业经理人；超过20年的连锁管理经验，训练店长350名，各城市门店超过300多家。具备跨越省份、拓展各类城市等级的业务能力。熟悉品牌建立、维护与推广，拥有强有力的营业额目标管理能力，具备团队建设及工作流程的管理经验。
曾任：百胜餐饮（广东）有限公司资深营运经理，负责东莞地区38家餐厅营运管理工作，问问高级专家。
擅长领域：餐饮 品牌推广；
▲罗英专业零售讲师/资深企业大学咨询顾问；具有12年零售行业企业大学及培训体系搭建的培训管理经验，结合人力资源体系建与零售运流程与标准，打造提升零售运营水平及造血机制的培训体系。
曾历任：长隆集团、Converse、安踏、快时尚品牌UR等知名企业培训总监，有着十多年的企业培训与零售运营管理经验。
▲吴荣华资深营销实战专家，问问高级专家。从事营销工作18年，积累了丰富的终端实战经验及市场实操经验。
曾任职于：康师傅台企、立邦涂料外企、壹号土猪民企等，从快消行业到工业再到农牧业，实现了几度完美跨界发展并取得佳绩。在短短4年时间内，带领过900多人开发了300多家品牌猪肉专卖店，熟悉农牧业在华南市场的运营及管理。
擅长领域：零售 快消品 企业中高层领导力；
▲赖铁勇
问问科技联合创始人、董事、核心专家；思耐铂投资创始人、董事长；连锁全行业实战家，价值投资哲学践行者；中国第一批在跨国连锁巨头中成长出来的高级职业经理人；具有18年国际大型跨国连锁企业运营及特许经营管理经验；
曾服务于：百姓餐饮、国际著名品牌Adidas、7-Eleven便利店集团等跨国连锁企业，被誉为连锁全行业实战家；
擅长领域：餐饮 商超 服饰连锁行业 企业投资；
▲李小洁连锁企业选址分析专家，连锁营运系统分析专家，问问高级专家。十三年连锁拓展经验，曾任职于百姓餐饮、香港屈臣氏、阿迪达斯（Adidas）体育等全球知名连锁企业。擅长连锁拓展、实战谈判、项目可行性分析，对连锁店的物流配送、选址布局有丰富实战性经验。
擅长领域：连锁拓展 实战谈判 项目可行性；
▲李林春
连锁餐饮经营管理专家，问问高级专家。有十余年连锁行业经营管理及筹建连锁店铺经验，在团队建设、品牌策划、人力资源管理、系统建立、市场营销、产品研发、市场拓展等方面均由丰富的实战能力。
曾任：广州绿茵阁餐饮连锁公司区域总监，深圳王森经营管理学院培训导师，四洲集团中国餐饮部华南区域总监。
擅长领域：餐饮；
1.模式：专业分享＋案例分析＋现场辅导＋完成方案；
2.学制：3个月/两次课程，每次3天2晚，共6天4晚；
3.对象：须老板+2名企业高管(总监＋部门经理)（共同研讨，统一专业思维，减少内耗提高效益）；
4.人数：此课程重点在落地性，因此仅招20家企业；
5.获赠：问鼎任何一位专家免费半天上门服务指导的机会（注：专家往返路费、食宿费需企业承担）；
6.地点：广州（以报到通知为准）；
7.咨询：石丹荣：15311181291；
孙 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
温 语：15311180295；
培训市场有很多连锁课程，其中有些来自外资企业专家的课程很全面，但案例和工具都是成功外资企业的，民营企业很难消化很难使用，价值打折。区老师是从外资企业成长了解外资企业的成功经验，而且成功操盘民营企业，把外资企业经验完全植入民营企业而且空前成功，所以分享的知识和经验跟民营企业很接地气，民营企业可以马上使用！这种价值是独特的，例如：区老师分享如何把外资企业的专业导入市场部运作，低成本投入，产生国际品牌的效果的案例非常有启发！可以说这个工作坊所有民营连锁企业必须学习！
——贵阳老凯俚酸汤鱼罗总
我们非常认同区老师团队工作坊的模式，我们团队在成长的过程中高管来自不同企业，大家的工作背景和经验不一样，合作起来总是磕磕碰碰，我经常做裁判。连锁工作坊采用老板高管共同学习讨论，内容非常专业源自实战民营企业都需要，方式大家讨论共同完成方案，这样快速统一高管的专业思维，走到同一频道，大家在专业上理解、专业上默契，减少内耗提高效益，工作坊这种方式非常适合成长型民营企业。
——南京粤鸿和餐饮连锁集团李总
区老师团队善于用民营企业能够理解的语言和方式、工具分享，我们很快掌握，而且马上可以用。非常认同区老师的观点：复杂问题简单化，聚焦才是实战的经验。例如：把连锁六大系统跟人体九大系统对照学习，这样快速掌握鉴定建立系统方向。而且我们做企业也是在路上，参加这个工作坊深深感受到区老师团队分享的经验是他们20多年实战的经验，非常到位，我们热爱学习，但理论的学太多了，能解决问题才是最需要的。我们好多企业家已经有判断力了，这个工作坊适合我们寻找实战经验的需求。
——广隆蛋挞王张总
非常认同区老师分享的连锁六大系统，就像人体的系统一样缺一不可。我们没有参加工作坊前一直是摸索。但我们在工作坊总学习到在打造顾客满意度方面可以使用神秘顾客系统，所有外资企业都有神秘顾客系统，原来真的不知道就开了20多间店，想起来都后怕。学习工作坊后马上请区老师团队辅导建立神秘顾客系统，目前运作3个月，顾客满意度提升很快，业绩也不断增长，超越竞争对手，好思维和工具非常重要。
——宁波友和药业孙总
从养殖业投入连锁零售全产业建设，从区老师专家的团队学习到（外资企业战略工作室）连锁必须要制定战略，优化打磨商业模式、建立组织架构人力资源、预算、人才储备等专业流程，正因为学习专业我们从零开始，用9个月时间筹备同时50间店同城一起开业，创造连锁行业的奇迹。
——雏鹰农牧集团候董事长
