2016年9月21日，80余位餐饮精英从各地汇聚到河南新密钱多多餐饮管理公司，开启为期2天的工分制培训+入企落地深入考察。

连夜从沈阳赶过来的赵晨光老师不顾旅途劳累，准时为大家激情演讲。课程从怎样解决现实的员工分配问题，如何通过工分制稳定出品，提升员工的活力、积极性，怎样做才能让工分制成为解决企业未来常远的管理，每一组数据，每一个看板，都让学员如获至宝！大家一致评价:工分制管理是一套简单、有效、易复制，但管理效果却很强大的难得的好系统！

下午，安排考察团到工分制落地标杆企业钱多多餐饮管理公司旗下的三锅演义、桃园聚两个火锅店及其库房实地考察，用“群众”们雪亮的眼睛，检验工分制管理系统在餐饮企业落地后到底带来怎样的可喜变化。

大家看到，不论前厅后厨还是库房，每个现场物品摆放有序，所有区域干净整齐，所有制度看板一目了然。这家餐企以营业额任务为基础，拿出超额部分，根据员工每月累积的工分，多分多奖，年底分红。减员增效，节省了人力成本。原来200多人干的活，现在162人就圆满完成了任务。工分制落地后大家最关心的营业额增加了，员工的工资福利待遇提升了。结果是老板舒心，员工开心，皆大欢喜！

参观完毕后，部分学员还与大家分享了自己学习工分制管理的心得体会，认为工分制管理较好地解决了当下及中长期的利益分配关系。增强了他们对企业管理的信心！

第二天一早观看了桃园聚火锅店激情活力的员工晨会。作为工分制落地的标杆企业，给学员们感受最深的是桃园聚员工的精神面貌，始终热情饱满，充满战斗力。总经理王璐说，这都是工分制的功劳，自从导入的工分制后，班前整顿，班后检查都是员工自发，再也不用她操心和处处盯着了，但比以前她随时盯着还好！

晨光老师又对工分制管理系统的“4种分数”“九星激励”进行了详细讲解，并与学员进行了现场互动。为了让大家对工分制管理正真能看懂、学明白，带回去，钱多多餐饮管理公司的两位店经理，向大家分别分享了工分制管理系统在落地过程中如何带着团队，以“决心、用心、恒心”导入的心得体会。

钱勋董事长也从创业的经历、公司遇到困难时与工分制管理结缘及落地后企业的巨大变化，让他感受颇深的是，工分制管理在导入的过程中，是赵晨光老师及专家团队那种认真负责的态度。钱总在分享最后动情地说：“赵晨光老师是他生命中的贵人，而工分制管理就是钱多多公司发展至今的根。”

▲钱勋董事长

在钱多多餐饮管理公司，一切的成绩都是见证了工分制管理的无穷魅力！这种理论学习加实地考察的模式深受学员们的认可，收到了立杆见影的效果，课程才结束，当场就有来自大连、云南、山西的三家企业与赵老师签订了工分制管理落地的合同。

秋天是收获的季节。培训考察期间，每时宏达将时间安排得比较紧凑、科学，真正做到了让学员们乘兴而来，满载而归！