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    工分制专场学习+落地考察

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    点击次数:2893 更新时间:2017年08月23日15:48:24 打印此页 关闭

    9月21-22日每时宏达带您走进《工分制管理》标杆企业-河南新密桃园聚火锅。

    看一家三线城市业绩整体下滑的火锅店,导入工分制后,顾客流连忘返,天天爆满,年营业额突破1300万!



    您企业是否依然为这些问题苦恼?

    1.员工懒散、无法建立持久的积极性和活力,怎么办?

    2.标准体系在前厅、后厨无法自愿自发的执行、落地,怎么办?

    3.无法建立公平合理的奖惩制度,绩效考核系统很难完善,怎么办?

    4.花很多钱导入各种系统,效果却差强人意,怎么办?

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    工分制管理,仅一套系统便可以解决您所有的困惑!!!



    为什么要参观桃园聚?

    导入工分制管理后:

    一家三线城市的火锅店,在整体业态下滑的情况下,一年营业额竟能达到1300多万!

    一家1000多平的火锅店,天天爆满!日翻台每桌能达到5-6次!最高峰每日达到10万的营业额!

    为什么桃园聚的员工每天热情饱满,充满战斗力,让顾客流连忘返?

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    桃园聚是谁?工分制管理有怎样强大的力量让它在新密火锅业独占鳌头?

    9月21-22日让我们跟随“每时宏达”走进河南新密-桃园聚火锅,一起探访这家企业应用《工分制管理》系统后巨大的变化!

    企业概述:

    桃园聚火锅隶属于河南钱多多餐饮集团,位于河南省新密市,是一家经营传统川式火锅店,经营面积1000多平,桃园聚结合三国时代文化元素,弘扬“忠、义、信、智、仁、勇、”的传统文化,让顾客在享受美食的同时,又能体验 到历史文化的悠久。

    一、看现场


    导入工分制管理系统后所有物品有名有家,摆放有序;所有区域,干净整齐,日清日毕;所有制度,看板可视,有依有据;培训新人,矫正标准,检查可落地!


      解读:

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    工分制管理首先帮助企业建立工作标准体系,利用可视化标准看板,将部门所有岗位用最简单的图片文字说明工作流程节点,让新员工最快时间上岗,老员工随时矫正,检查随时有标准有参照!提高工作效率,节省成本!

    二、看员工状态


    导入工分制管理系统后,员工所有好的表现通过加分的形式计入工分,根据每日每月工分排名有不同的奖励,让员工有盼头有希望更有状态!持续激励员工动力!



      解读:

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    工分制管理系统通过4种分数的奖扣,让员工每一份在企业的贡献用分数的形式累积,终生不清零,好玩有趣容易接受,让员工乐于分,有希望,有动力,有热情!


    三、看分配机制


    导入工分制管理系统后,桃园聚以营业额任务为基础,拿出超额部分,根据员工每月累积的工分,多分多奖,少分少奖,末位不奖!月度有月奖,季度有福利,年底有分红!所有奖励按照工分,公平公正公开!老板舒心,员工开心!

    试问:您还在为怎么发奖金才公平而犯愁吗?


      解读:

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    工分制管理系统:“工分”-工代表工作标准,分代表分配方式。好的系统一定是有标准有执行有奖惩!


    问题来了:到底什么是工分制?

    工分制管理,是一套帮助企业提高效率、提升凝聚力的管理系统!

    工分制管理,协助企业建立完善易复制的管理系统,建立工作标准,完善分配方式,形成落地实效的管理系统!

    系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式,持续激发员工的工作热情和归属感!

    系统由4种分数(A分、B分、C分、D分),5项工具(基本制度、工作标准卡、执行检查表、结果跟踪表、九星激励)和一个软件《工分在线》构成!

    《工分制管理》对企业的价值

    1. 解放老板,让老板离开一线

    2. 激活干部,强化管理者的实际作用

     3. 凝聚员工,员工找到为自己干的感觉

    4.降低成本,打破收入上的平均主义

    5.提升效率,实现企业的永续发展

    系统导师:赵晨光老师

    9月21、22日两天将带大家系统学习这套管理系统如何在企业应用,同时参访标杆,边游边学!




    【工分制管理】首席咨询顾问

    北京企业管理学院  副院长

    北京巨思特企业管理顾问公司  执行董事

    锦慕(中国)高级西服定制中心  董事长

    赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任4家上市公司的管理顾问,10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业,行业跨度超过60种,演讲培训超过1700场,70多万人现场聆听他的演讲及课程。



    成功导入《工分制管理》的餐饮企业


    1.新疆永利水世界假日酒店

    2.南京盛莊餐饮管理有限公司

    3.沈阳新创餐饮管理有限公司

    4.红事会餐饮集团管理有限公司

    5.北京江户前餐饮管理有限公司

    6.北京清香阁餐饮管理有限公司

    7.徐州烙馍村餐饮管理有限公司

    8.大庆万和水云天温泉洗浴酒店

    9.丹东鑫兴隆餐饮管理有限公司

    10.河南钱多多餐饮管理有限公司

    11.武汉迈森豪餐饮管理有限公司

    12.廊坊红旗谱餐饮管理有限公司

    13.长沙金牛角王餐饮服务有限公司

    14.太原孔亮火锅餐饮管理有限公司

    15.菏泽芙蓉小镇餐饮管理有限公司

    16.北京金博食德餐饮管理有限公司

    17.北京晋风庄园餐饮管理有限公司

    ......

    最好的见证-工分制管理:简单易复制!

    导入《工分制管理》企业分享

    红事会作为全国最大的婚庆主题酒店,自从公司落地工分制管理系统之后管理水平有了质的飞跃,成本大幅降低,人员流动降低,现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者,感谢赵晨光老师及其团队!

    ——红事会餐饮集团董事长 于勾

     

    大张烙馍村是地道的徐州菜的代表,员工多、管理难度大,自从2014年底开始邀请赵晨光老师及团队落地工分制管理之后,管理员工有工具了,员工做作热情也高了。企业标准化、现场管理有了极大的提升,在工分系统的作用下在持续保持。工分制管理为烙馍村的发展打下了坚实的基础!

    ——徐州大张烙馍村董事长 张宗峰



    活动详情

    时间:2016年9月21日-22日

    地点:河南新密

    联系人:石丹荣:15311181291;

                    孙    玲:15311183267;

                    卜    丹:15311182027;

                    温    语:15311180295 ;

    欢迎大家的到来,一起用系统的力量提升企业竞争力!  

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