【工分制管理课程导引】
        无论商业社会如何进步、营销模式怎样创新，企业要实现永续经营就必须解决一个核心问题：如何通过建立强大绩效管理系统来实现人才的凝聚，实现更好的成本控制！

【什么是工分制管理】
　　工分制管理是组织绩效管理工具，是对人的自身条件、基础表现以及所创造价值用“奖分”和“扣分”进行量化管理的一种方式，并通过5大核心工具的使用，协助组织最大程度的实现开源、节流以及提升凝聚力。

【工分制管理八大好处】

      1、解放老板，奖励有据可依；
      2、解放干部，强化管理者的实际作用；
      3、降低管理成本，避免收入上的平均主义；
　  4、创造竞争环境，激发全员积极性；
      5、用工分解决人的优胜劣汰的问题；
      6、满足员工的精神追求，推动凝聚力的深度发展；
      7、想解决什么，就与什么挂勾；
      8、不受国家法律限制；

【工分制管理课程形式】
       老师现场聆听企业在管理及发展中的困惑与问题，结合工分制管理的成熟模式进行现场解答，并分享如何用系统内的5张表单（工具）架构企业绩效管理系统的实操方法！

【课程对象】酒店、餐饮企业董事长、总经理等中、高层管理者。

【课程时间】2013年11月29日（上午9：00-12：00，下午13：30-16：00）；

【课程地点】北京青年餐厅六里桥店（接到报名表后将给您发详细的报到通知）；

【课程费用】年末回馈老客户，免收培训费，仅收午餐费50元/人；

【报名咨询】电话：010-63922545