【股权课那么多，此课程的区别？】
1. 一套全新的全员“活的＋动态”激励模式，打破股权一劳永逸的弊端或“作死。”
① “动态”的股权激励体系；
②全员激励“活的手册”；
2. 将股权激励放在公司资本战略的大背景下，在搭建好满足公司未来引进投资及上市要求的控股
架构基础上，分层落地股权激励。
3. 股权激励不是单一事项，股权规划有鲜明的不可逆性，要用资本战略规划和实施的方法做整体
规划。先打地基再建楼，避免从单点做股权激励，而导致的股权池设置的基础—公司控股架构
有问题，只好推倒重来的惨痛。
4. 本课程将股权激励升级至全员激励“活的手册”，既全员的、动态的、人人都成为合伙人的分
配激励机制。目的是在全员深度认同企业价值观的基础上，形成管理层及部分优秀员工股权；
5. 运用“活的手册”，使基层员工可以自下而上，不断成长，基层员工享有本组织的收益分配权，
源源不断内部生成合格管理人员。同时，管理层持股在赛场机制下做到能上能下，能进能出。形
成全员“动态激励”。
【本课程能解决哪些问题？】
1. 做了管理层股权激励，就有协同力么？
2. 为什么分了股权，反而造成管理层级僵化？
3. 股权分给中高管，其他人怎么办？
4. 如何做能上能下，能进能出的“活的”股权激励？
5. 如何在赛马中做“动态”股权激励？
6. 在控股架构上连而不锁，对股权激励有什么影响？
7. 为什么有的股权激励方案在公司引进投资和准备上市时得推倒重来？
8. 公司创始人初期持股比例过小怎么办？
9. 如何让每个员工都有合伙人心态，形成企业协同力？
【课程结束时，能带走多少工具？】
1.运营手册大纲、写作范本SOP（标准作业流程）、 SOC（培训流程）范本；
2.员工定岗定级表（根据运营手册SOP/SOC分解，包括定岗定级、每级需要掌握技能、培训内容、
按周计划的培训进度检查表、晋升标准及周期、每级工资及对应店面分红系数）；
3.每级员工培训检查进度表（以周为单位的培训内容及进度）；
4.店面检查打分表（上百项店面检查内容，方式包括管理组巡检及店面互检，店面打分方式、排序
及奖励、单店运营指标分解及奖金计算）；
5.店面员工打分表、单店员工每月工作评价、个人奖金计算，可以让每个员工算出每天的奖金；
6.单店财务分析表；
7.成本控制杀手锏：每日千元用量表、成本表、订货表；
8.股权落地部分：
①股权激励管理办法范本；
②有限合伙协议范本；
③股权授予协议；
④拟激励人员股权分配测算表（含人员打分表）；
【本次课程会涉及到多少种激励方法？】
①股权；
③模拟分红：只给分红权
④分层激励：根据公司持股架构的不同层面，进行分层持股；
⑤动态赛马机制：能上能下，能进能出
【这套体系执行更适合什么样的公司？】
不仅适合像西贝、海底捞那样的大型餐饮企业，更适合中、小型成长的餐饮企业；
【课程引言】
一．没有不想激励的老板，只有不会激励的老板
企业发展中最怕的是：人心散了，队伍不好带了。要想人心不散，就得学会分利。
为什么很多老板不惜重金去学股权设计课程？其实，他们就是想给一起创业的兄弟们一个公平、长久的交代，让企业成为“众人”的企业，长久的发展下去。
可是为啥股权分下去了，心反倒变散了，管理反倒僵化了，企业好好的大船被拆成一片片小舢板了？
为啥在课堂上学的方法，带到企业里就成了催命的毒药了呢？
是激励体系不够彻底、不够健全。激励没能做到百分百，效果怎么能达到满分？
二．激励，拒绝精英式，鼓励全员式
很多课程的理念在设计之初，将激励的核心定位在中高管，股权全被中高管拿走，普通员工怎么办？如何惠及全员，又不致过于分散？如何分配，不至于管理僵化？股权激励如何活起来：做到能上能下、能进能出？
每时宏达“人人都是合伙人”，拒绝“精英激励”，鼓励“全员激励”。通过更全面的股权设计方案，让普通员工都能拿出合伙人的热情。成为公司利益、事业、命运的共同体。
三．弹性，拒绝教科书，主张 DIY
很多课程只讲固定套路，不讲瞬息变化，导致股权设计僵化、被动。如何设计“活的手册”？怎样可以把股权“动态化”？
每时宏达“人人都是合伙人”，拒绝“教科书”，主张“DIY”。让学员根据企业愿景和创始人预期，设计动态股权激励，让良驹驰骋千里，让驽马功在不舍，让劣骑随时淘汰。
四．格局，拒绝放卫星，着力打地基
很多股权课程，股权结构都只着眼于当下，而未考虑到企业未来的长远发展——融资和上市！
每时宏达“人人都是合伙人”，拒绝“放卫星”，着力“打地基”。将股权激励放在公司资本战略的大背景下，在搭建好满足公司未来引进投资及上市要求的控股架构基础上，分层落地股权激励。既避免地基大了浪费材料，更避免地基小了撑不住高楼。
五．工具，拒绝看猴戏，给你金箍棒
很多课程给了学员们大量的资料和视频。但回到企业后，这些资料怎么用？如何能用出效果？误区颇多，一片茫然⋯⋯
每时宏达“人人都是合伙人”课程，拒绝看猴戏，给你金箍棒。课程结束后给您带走诸多工具，足以让您立马“七十二变”。
【超值大赠送】
杨轶老师将会在第一天晚上用2个小时，将自己近两年经营杨剁剁手工水饺的成功“宝藏级”无价经验（成本控制＋小型配送中心），无私分享给学员！来就赚大啦！
【课程相关信息】
1.模式：理论讲解+案例分析+分组演练+工具表格
2.时间：7月20－21日（19日报到，22日离会）；
3.地点：北京；
4.学费：原价12800元/人，本次特惠价6400元/人，报4人赠1人，合4800元/人（含听课、资料、场地等费用）；课程费不含税，若需开票，另加5%的税费；
5.食宿：食宿自理；
6.对象：董事长、创始人、总经理、总监以上高管；
7.人数：此课程重点在落地，因此仅招50人；
8.咨询: 石丹荣15311181291；
孙 玲15311183267；
卜 丹15311182027；
温 语15311180295；
