市场经济条件下，产品和效劳越来越趋于同质化。人才成为了竞争的中心地点。人力资本是公司的名贵资本，，对公司经营战略的施行起着确保效果。能否在竞赛日趋激烈的环境中生存和开展，关键在于公司是不是具有中心竞赛力，而中心竞赛力来自公司的人力资本。当代公司越来越注重人力资本的办理，如何进步中小公司人力资本办理水平也成为了中小公司的主要议题。

北京每时宏达管理咨询小编以为进步中小公司人力资本办理水平能够从以下几个方面进行。

1、 更新公司人力资本办理观念

现代人力资本办理理论已逐步成熟，人力资本办理的主要性也越来越显着。中小公司要把之前以为人力资本办理是可有可无的这种观念改变过来，注重公司人力资本办理；组成人力资本办理部分，培育人力资本办理人才。要把人力资本办理部分当成一个能够发明效益的部分，而不仅仅是本钱部分、后勤部分；注重挖掘人力资本办理数据，剖析公司人力资本办理规则，有用利用HR体系数据作为公司拟定战略的数据支持。

2、 人才招聘立异

许多中小公司在福利待遇跟不上大公司，所以在人才招聘上通常处于下风。而人力资本又是公司的中心竞赛力地点，所以中小公司必须在人才招聘上进行立异，以吸引更多的人才。

中小公司能够在仔细剖析公司实际情况的基础上，规划一个契合公司特色的人才数据库体系，既确保了中小公司的人才储藏数据，在公司进行人才招聘时，人才数据库也能够经过一些规范化的目标，经过表里招聘的方法吸收人才。

在当时许多公司倾向于网上招聘的情况下，中小公司要结合公司本身实力，选用人才招聘立异与网上招聘相结合的方法，然后非常好的表现网上招聘的优越性，节约很多招聘本钱、进步招聘功率，拓展公司招聘范围，给公司带来非常好的招聘效果。

当然最主要的即是，中小公司在保留必定赢利的前提下，要进步公司职工的福利待遇，改进职工的作业环境与作业空气。

3、 训练形式立异

训练的进程是一个有机整体、一个完整的项目，能够将项目办理的思维运用于公司训练办理领域，构建一种由训练项目主管统揽训练作业大局、贯穿训练作业始终的新式训练办理形式--训练项目担任制。打破传统的训练办理格式，变单一纵向办理为矩阵式办理构造，既确保了公司训练有人整体担任，也确保了各个部分的训练作业有专门的人员担任，做到责任明确、定见集中，训练施行功率高、效果好，能有力推动公司，特别是职能部分训练作业的开展。

训练项目组要根据职工的作业需求与工作开展规划，为职工拟定适宜的训练方案。

4、 鼓励机制

中小公司可对于本身的特色拟定公司的鼓励机制。当职工获得成功或许为公司发明了效益时，当令给予职工恰当的鼓励，会激起职工更大的热情。

中小公司能够从几个方面临职工进行鼓励。参加鼓励：是让职工参加公司办理，使职工产生主人翁责任感，然后鼓励职工表现自个的积极性；关怀鼓励：是指公司领导经过对职工的关怀而产生的鼓励效果；公正鼓励：是指在公司的各种待遇上，对每一位职工公正对待所产生的鼓励效果；成果鼓励：大多数人在获得了必定成果后，需求得到我们的供认，尤其是要得到领导的供认。所以，当某个职工获得必定成果后，领导要向该职工表明现已知道其获得的成果，并向其表明祝贺。

5、 人力资本办理体系

跟着人力资本办理理念的成熟，人力资本办理体系也遍及应用于公司人力资本办理中。借助人力资本办理体系完成人力资本的自动化办理，进步人力资本办理的功率；一起人力资本办理体系还能够协助公司完成人力资本办理，大大进步人力资本办理水平。