羽翼未丰的创业公司。创业公司能支交给职工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而十分困难招到适宜的人了，来了没多久就又走了，不只让之前付出的招聘本钱付之流水，而且对其他职工也造成了不良影响。那么又应当如何做好这个人力资源管理呢？

     北京每时宏达管理咨询认为企业公司做好人力资源管理其实是很主要的，招聘难、流失率高是不少公司头痛的问题，特别是关于实力不强、

人力资源管理

让新职工在生疏的新环境中感到温暖，如何让职工感到温暖：

这体现在许多小细节中：比方，你不该这么期待新职工：他/她被领到了一个积满灰尘、乱糟糟的作业桌前，一开电脑，被旧主人设置的暗码给卡住了，问人事，人事不了解，问技能，先等等，技能在忙着……请想象一下，新职工是什么感受——流程乱、不专业……比方，新职工的直接领导要带着新职工认识一下我们，特别是将来作业要有较多往来的同事；比方，不要让新职工单独午餐，许多老板也许会认为，这点谁不知道，但是，新职工的直接领导也许就没注意到这点，或者是有事抽不出身。

在新职工刚入职的几天内，作为管理者必定要多抽时刻去跟进。去询问职工是不是习惯这个环境？有哪些方面需求帮助？对作业方面有什么理解？多去辅导他的作业。必定要让职工感受到你是真的在关怀他帮助他。这项作业起码要继续三天。

HR等除了讲清准则、规则外，也要多给新人讲讲公司邻近的用餐、交通状况等，公司会举行哪些活动等等，问问他的兴趣喜好，把有相同喜好的同事推荐给他……

想要愈加的了解人力资源这一块能够找个专门的人力资源管理公司进行一个极好的咨询和了解，更具公司本身的特色进行一个极好的剖析，让自个的公司在人力资源这一块不在有烦恼。