除公司高层需要后备干部外，中层司理也需要后备人才资源，现代社会人才流动大，每个中层岗位都需要充分后备干部，以备人才流失之急。

公司非常重视训练，而公司的管理疑问是长期存在的，但公司的训练负责人，迷惑于很难与相应的课程进行对接，而找到适宜的训练安排和师资也非常不容易。

这些年一些训练安排面临公司的需要改变开端自动进行事务转型，其中商场细分、走专业化方向即是一种比较好的途径。

因此，有必要赶快加强公司训练负责人的专业性，以便充分了解公司的发展战略、人力资源规划和公司领导的请求，并将公司需要处理的疑问进行体系的总结和概括，帮助训练安排及训练师开展有效的需要剖析，进步训练课程的有效性。

那么，公司管理训练今天每时宏达管理咨询有限公司就总结了人才训练的五个方法，一起来看看。

1.读书共享会法

大凡公司安排的读书会，都会拟定读书计划，共同阅览一本引荐书目，提交读书笔记、学习心得等等。阅览需注意：引荐书籍“术”、“道”联系；读书前导读；带着使命读书。

2.讲师学习法

虽然是团队学习，可学员的大都时间仍然在作业，生长中的后备学员不免有迷惑，不免孤单。教练的作业责任如下：关怀学员学习、日子及思想动态；解答作业实际疑问；作业评价反应；训练作用转化活动规划；课程内化。

3.测评学习法

根据专业测评陈述的量化数据，针对性的对学员进行教导，不只能够完成后备干部培养意图，还能推进职工本身的作业积极性。测评建议三个月一次，能够非常好的反映出职工的作业动态和工作优势发展方向，也为公司管理者供给后备人才岗位预设的主要参阅。

4.一页纸总结学习法

学员结束一天授课之后，给学员供给一张A4纸，让学员在45分钟内用自个的逻辑将一天内容在A4纸上进行概括总结，能够是纲要、思维导图或别的方式，并团体出现共享。

5.自我检讨学习法

自我检讨是指学员将所学内容制作成规范和自我提问的标题，去发现自个在作业中的缺陷和缺乏，对自个的缺陷或缺乏进行自我剖析。