每时宏达 浅析中小企业培训管理的13种错误

1. 不注重练习。这个前面现已说过了。

2. 过火依靠外部的练习。练习的底子是内部练习，内部练习的底子是您公司自身优势，文明，方式，窍门，流程，特定知识等让您的公司存活下来的那些东西的传承和仿制，这是外部练习无法替代的。

3. 为练习而练习，而不是为了处理疑问而练习。一些老板从理论上认同了练习的重要性，就不分青红皂白地给职工各种各样内部外部的练习，成果让职工花费许多时刻学习许多无用的东西。这么即浪费了时刻，也浪费了金钱。练习的含义在于处理公司的疑问。

4. 不亲身建立自个的练习系统。许多老板觉得自个不拿手练习管理，把这个工作授权给外部的练习安排或内部的练习司理。但如果老板不亲身协助建立合适自个公司的练习系统，练习的作用仍是要大打折扣，由于不管外部仍是内部的非业务人员都很难了解公司练习真实的需求。

5. 不做练习计划。要想让练习落地，有必要有练习计划，有必要把对于不一样类型职工(管理者vs职工，各种业务人员，支撑部分)，对于不一样类型课程(业务类，管理类，专业类等)的练习活动落实到年，月，周，天。

6. 老板不亲身做练习。公司里最佳的练习师肯定是老板自个，即便老板不拿手讲演也是这么。不亲身参加练习会让练习大大失色。

7. 没有练习安排，乃至没有练习岗位。要想让练习这件事立起来，有必要设置练习司理这个岗位，乃至要设置练习部，练习中心，练习校园，公司大学这么的练习安排。

8. 只要练习，没有练习准则。如果不通过练习准则把职工练习和他的生长结合起来，练习的作用也会大打折扣。

9. 彼此抵消乃至彼此打架的练习。管理不是科学，而是艺术。所以每个教师的说法不尽相同乃至彼此矛盾。练习师的价值观也十分不一样，因此挑选练习课程和教师的时分要注意价值观，内容和办法上的一致性。

10. 过火单一的练习。许多公司的练习只要一个方式：那就是请教师讲课。公司最少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的方式，二是多媒体学习软件的方式，三是阅览的方式，四是拓宽练习的方式。只要这么丰富的方式才干确保学习的作用(在所有这些方面，易中都有相应的商品供您挑选，这是易中的一个优势：咱们可以给您多方式但内容一致的练习。)

11. 只练习技术，不练习思维。只要思维转变了，技术才有用。所以有必要注重思维的练习。

12. 只练习态度，不练习技术。这个过错和上面的恰好相反。一些老板认为职工的疑问仅仅职工态度疑问，所以给职工许多“成功学”的灌输，认为只要态度变了什么疑问都没有了。但职工真实的疑问大多数时分是能力疑问，不是态度疑问。

13.“只买贵的，不买对的。”许多老板给自个的练习在遵从这个“准则”，成果花了许多钱，只买来一些口号。反之，给管理者的练习通常遵从“只买便宜的，不买对的”，这同样不可取。价值，而不是价格