人才管理是公司最主要的课题之一。在当今的常识经济社会，公司现已把人才看成是公司最主要的资本之一。那么，啥是人才?人才的标准是啥?怎么有效地吸收、留住、使用人才?很多中小公司并不了解。

　　有些公司家认可，对于有杰出的专业技能的高档办理人员，只要给予较高的薪水就可以使他们很好的为公司效劳，本来不尽然，每个人都有自个的抱负和寻求，物质条件虽然很主要，但对大多数人来说，只是有钱是不行的。每个人都有自个阶段性和结构性的价值请求。很多公司主希望，依照职工对公司的成绩奉献给予报酬。留住人才。但发现仅靠物质鼓励，无法从根本上解决怎么留住人才和高效使用人才的疑问。这是由于中小公司没有营造杰出的公司文明共同职工的价值标准，忽略了文明在人才办理中的导向效果。

　　在常识经济时代，要对人力资本进行恰如其分的评估，公司绩效查核是人力资本办理的基础，公司中人员的招聘、晋升、训练、查核、奖惩、薪酬和福利等方面都要树立在科学合理的绩效查核的基础上，而树立科学合理的绩效查核系统是搞好人力资本评估的要害。中小公司普遍缺少共同的与公司开展相匹配的人才资本标准划，缺少标准化，定量化的职工绩效查核评系统，很多公司依托主观判断和简略的量化对职工进行绩效评估，缺少可信度。

　　常识经济时代，人力资本将人的办理和开发使用提到一个战略高度，人力资本开发的好坏，不只关系到能否增创公司效益，并且从根本上关系到公司的生死存亡。

　　很多中小公司施行的是宗族式办理，这种办理方式既有优势，也有坏处。一般来说，在公司创建前期，宗族办理存在着必定的优势，如方针共同、凝集力强等。但当公司开展到必定的规模，宗族式办理的坏处便暴露出来了，如赏罚不明、任人唯亲、排挤宗族外的成员等。所以宗族公司开展到必定阶段就需要改变办理方式，引进科学的办理模式。中小公司要脱节办理窘境，施行科学办理，主要应做好方案、安排人事、领导和操控五方面的作业。

　　世界公司办理正在完成由“科学办理期间”向“文明办理期间”的革新。为顺时而动，现代人力资本办理也应自动引进“文明办理”的办法，将公司文明理论导入人力资本办理全过程，大力提高人力资本办理的效能和质量。“以人为本”是公司文明建设的精华，加强建设公司既要重视抓物质文明建设，又要重视抓精力文明建设;

　　既要重视表现公司文明鼓励人、凝集人的效果，又要重视关心人和塑造人，推进人的全面开展。资本中最要害、最宝贵的是人力资本，咱们在做公司的各项作业中，有必要坚持“以人为本”的指导思维，真实把“人本办理”放在首位。

　　在人才办理中，不能只是把职工招聘招引优势人才就看作成功的人力资本办理。要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人才办理的常用技术手段外，还要把人才办理活动与公司文明相结合，把公司文明的核心内容灌输到职工的思维当中，体现在做法上。以上是每时宏达咨询管理培训对新时代人才管理做出的观点。仅供参考。转载请注明出处：http://www.bjmshd88.com