每时宏达

助您向天再要一百万

1800多年前，群雄并起，汉室天下摇摇欲坠。

诸葛亮羽扇纶巾、一介书生，尚可隆中应对、三分天下，靠的是什么？

姜维，师承卧龙、智计尤胜其师，长枪可敌赵云，却难保蜀后主一隅偏安，差的又是什么？

人！

诸葛亮旗下名将如云，姜维手中只得廖化作先锋。用今天管理学术语来解释，就是立体式的管理体系里缺少承上启下的中层。

店越开越大、越开越多，靠老板一人之力，已经越来越难在策略和效率中找到平衡。很多老板和我们诉苦：“制约我们发展的，不是钱，不是产品，是人，是优秀的店长。”

以一家年流水300万的企业为例，30%的增长就是100万，每时宏达凭什么让你的店长做得到？

多点专业 少点扯淡

每时宏达

我们不喊口号

我们不灌鸡汤

我们不搞军事化

我们只用经济学的知识讲盈利

我们只用管理学的知识讲效率

我们只用传播学的知识讲行销

我们只用最专业的讲师

把最专业的内容讲给最专业的人听

我们让店长成“金点子”

盈利是店长第一要务。你所在的店如何盈利？通过精细分析店的优势劣势，发现商圈价值、探求客群心理、研究竞品状态、制定营销策略。这些都依赖于店长所使用的方法和数据。

通过课程学习，掌握最先进的分析方法，结合现场管理手段，让店长“耳聪目明”，活学活用数据分析手段、对比分析方法，清晰定义餐厅在商圈范围内的位置，以此为基础灵活运用营销手段，成为企业智慧内动力。百万业绩提升不是梦想！

我们让店长成“大心脏”

作为企业上传下达的核心推动力，店长群体在压力和动力间如何找到平衡？通过恰如其分的自我定位、行之有效的情商培养。让店长不再成为业绩的奴隶，而成为奇迹的创造者。

我们的课程，将通过解读角色定位、心理辅导、情绪管理的方法工具，让店长变得“更值钱”，让团队“更值钱”，企业凝聚力增强，从待遇留人跃升至企业文化留人。

我们让店长成“护卫舰队”

技术可以传授，忠诚却需要养成。店长的忠诚，在于企业的未来能够给他多少空间。更多的店长的迷茫，来自于读不懂企业的未来。

虽然我们讲授的是店长角色定位与自我修复、管理店铺的方法、落地与演练、行动效果追踪。但我们培养的却是能解读企业脉络，在企业价值中定位自我位置链条的店长。是有全局观念和重点意识兼顾的店长。是既可单兵作战、又可指挥集团总攻的店长。为企业高层管理培养后备，增加人力储备厚度。

我们用30%理论+40%案例+30%演练来构成100%的精彩课程体系。

【授课老师】

— 陈建华

 1.资深营运经理/肯德基（广东）首批职业经理人；

 2.超过20年的连锁管理经验，训练店长350名，各城市门店超过300多家；

 3.具备跨越省份、拓展各类城市等级的业务能力；

 4.熟悉品牌建立、维护与推广；

 5.拥有强有力的营业额目标管理能力;

 6.具备团队建设及工作流程的管理经验；

 曾任：

百胜餐饮（广东）有限公司资深营运经理，负责东莞地区38家餐厅营运管理工作；

— 李林春

1.连锁餐饮经营管理专家，问问高级专家

2.有十余年连锁行业经营管理及筹建连锁店铺经验，在团队建设、品牌策划、人力资源管理、系统建立、市场营销、产品研发、市场拓展等方面均有丰富的实战能力；

曾任：

广州绿茵阁餐饮连锁公司区域总监；

深圳王森经营管理学院培训导师；

四洲集团中国餐饮部华南区域总监。

【课程相关信息】

1.模式：理论讲解+案例分析+演练评估（游戏+活动+工具表格说明）；

2.时间：6月14－15日（13日报到）；

3.地点：北京；

4.学费：4800元/人，报4人送1人,合3600元/人（含听课、资料、场地等费用;食宿自理）；

5.对象：新店长、储备店长、见习店长、资深店员及需要熟悉连锁店运作的管理层；

6.人数：此课程重点在落地性，因此仅招80人；

7.咨询：

石丹荣：15311181291

温  语：15311180295

卜  丹：15311182027

孙  玲：15311183267

【课程日程】