工分制管理，东方管理的新代表！中国成长型企业构建系统的第一选择！
工分制管理，打造“减员、增效、升薪”的三赢体系（让企业人数降低20%,人均劳效增长80%，员工工资提升20%）！
为什么学习工分制管理？
1.解放老板：让老板离开一线
2.激活干部：强化管理者的实际作用
3.凝聚员工：让员工找到为自己干的感觉
4.降低成本：打破收入上的平均主义
5.提升效率：实现组织的永续发展
什么是工分制？
工分制管理是一套帮助企业提高效率、提升凝聚力的管理系统！
系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式，持续激发员工的工作热情和归属感！
工分制管理将为您建立完善、易复制的落地系统，建立工作标准，完善分配方式，形成落地实效的管理系统！
核心内容概述
①微课堂咨询式上课
每期限额30家企业，老板现场上课的同时，配有专职秘书席，携带电脑边听边设计；
②老师一对一辅导
3天时间详细讲解《工分制管理》的4种分数（A分、B分、C分、D分）、7大核心工具（基本制度、专项制度、责任卡、标准看板、检查表、销售任务跟踪表、九星激励）及《工分在线》软件的实操方法；
③结合学员企业，私人定制落地方案
对照企业自身现状，逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案！
课程详情
【听课人群】总裁/董事长/总经理/店长等企业高层管理；
【课程周期】3天(仅招15家新同学企业参加)；
【课程时间】2017年6月16-18日；
【课程地点】北京；
【课程费用】学费35800元/人（食宿自理，另外可带一名高管共同学习）；
【复训费用】1000元/人(资料、场地、茶歇费)；
【课程咨询】
石丹荣：15311181291；
孙 玲：15311183267；
卜 丹：15311182027；
温 语：15311180295；
主讲老师
赵晨光：北京企业管理学院副院长；巨思特投资控股执行董事；锦慕洋服订制中心董事长；工分制管理企业应用开创者；赵晨光老师是「工分制管理」企业应用的开创者；是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业，行业跨度超过80种，演讲培训超过1800场，90多万人现场聆听他的演讲及课程。
成功导入工分制管理的餐饮企业
1、山东菏泽芙蓉小镇餐饮管理有限公司
2、山东丰惠佳餐饮管理有限公司
3、山西晋城德得轩烧烤
4、山西太原孔亮火锅餐饮管理有限公司
5、河北廊坊红旗谱餐饮管理有限公司
6、河北秦皇岛君维餐饮集团
7、河南钱多多餐饮管理有限公司
8、湖南长沙金牛角王餐饮服务有限公司
9、湖北武汉迈森豪餐饮管理有限公司
10、江苏南京盛莊餐饮管理有限公司
11、江苏徐州烙馍村餐饮管理有限公司
12、安微蚌埠智博酒店管理有限公司
13、北京江户前餐饮管理有限公司
14、北京晋风庄园餐饮管理有限公司
15、北京金博食德餐饮管理有限公司
16、北京清香阁餐饮管理有限公司
17、吉林红事会餐饮集团管理有限公司
18、辽宁大连慢丽江餐饮管理有限公司
19、辽宁沈阳新创餐饮管理有限公司
20、辽宁丹东鑫兴隆餐饮管理有限公司
21、黑龙江大庆万和水云天温泉洗浴酒店
22、云南宣威市为君开餐饮文化有限公司
23、新疆永利水世界假日酒店
24、内蒙古博曼海航大酒店有限责任公司
25、海口市新一番回转寿司餐饮管理有限公司
26、河南郑州春光餐饮管理有限公司
部分学员分享
红事会作为全国最大的婚庆主题酒店管理不健全、自从公司落地工分制管理系统之后管理水平有了质的飞跃，成本大幅降低，人员流动降低，现在红事会1000多名员工因为工分成为企业发展的受益者，感谢赵晨光老师及其团队！
—红事会餐饮集团董事长 于勾
大张烙馍村是地道的徐州菜的代表，员工多、管理难度大，自从2014年底开始邀请赵晨光老师及团队落地工分制管理之后，管理员工有工具了，员工做作热情也高了。企业标准化、现场管理有了极大的提升，在工分系统的作用下在持续保持。工分制管理为烙馍村的发展打下了坚实的基础！
—徐州大张烙馍村董事长 张宗峰
