11月25日，由北京每时宏达咨询管理有限公司主办的《问鼎餐饮连锁六大系统全案工作坊》，在广州白云山脚下美丽的鸣泉居度假村圆满落下帷幕！

第三天的课程，既充实又非常的精彩。既有罗英老师的人力资源管理系统的精彩纷呈！又有陈应春老师培训系统的让人深思！

罗英：人力资源管理

▲罗英

目标的制定可不是随口一句口号，据罗英老师说要分五个步骤：

1、空间维度分解；

2、时间维度分解；

3、达标策略；

4、计划实施；

5、预算；

可具体实施呢？不多说了，进来看吧！

陈应春：培训系统

▲陈应春

店铺培训是餐饮连锁企业培训体系中的重中之重。

怎样制定年度培训计划？

怎样制定月度培训计划？

培训计划制定完之后如何实施？

实施之后培训的追踪与评估又如何落实？

全是干货，自己领悟去吧！