【工分制管理课程导引】

     无论商业社会如何进步、营销模式怎样创新，企业要实现永续经营就必须解决一个核心问题：如何通过建立强大绩效管理系统来实现人才凝聚，实现更好的成本控制！

【什么是工分制管理】

工分制管理是组织绩效管理工具，是对人的自身条件、基础表现以及所创造价值用“奖分”和“扣分”进行量化管理的一种方式，并通过5大核心工具的使用，协助组织最大程度的实现开源、节流以及提升凝聚力。

【工分制管理八大好处】

  1、解放老板，奖励有据可依；

  2、解放干部，强化管理者的实际作用；

  3、降低管理成本，解决收入上的平均主义；

 4、创造竞争环境，激发全员积极性；

  5、用工分解决人的优胜劣汰的问题；

  6、满足员工的精神追求，推动凝聚力的深度发展；

  7、想解决什么，就与什么挂勾；

  8、不受国家法律限制；

【工分制管理课程形式】

    赵晨光老师现场聆听企业在管理及发展中的困惑与问题，结合工分制管理成熟模式进行现场解答，并分享如何用系统内的5张表单（工具）架构企业绩效管理系统实操方法！

【课程对象】酒店、餐饮企业董事长、总经理携店总、前厅经理、餐饮部经理等中、高层管理者。

【课程时间】2013年11月23日；

【报名咨询】联系人：石丹荣18610289945