在HR开展的前期，大家认为，其主要承担行政方面的功能，最成功最有用的管理方式是下降人工成本。

到了第二期间，HR增加了对专业功能的请求，即招聘到正确的人才以及薪酬系统规划等。

第三个期间称为战略性HR。在曩昔的15～20年间，大家开端议论战略性HR的作业。HR的作业像一面镜子，可以表现对公司的战略考虑。领导者对HR的情绪也由从节省成本的视点考虑人员雇佣到找到合适的人来协助公司获得商场成功。

当今日HR开展到第四个期间时，大家需求由外而内的考虑，用人力资源来运筹帷幄公司的将来开展，推进公司战略。为何会呈现这种趋势呢?

每时宏达市场调查发现，1955年曾经的财富五百强公司中，有80%都不在了，公司曩昔的成功不代表竞赛优势可以一直连续，成功的公司有必要灵活应变向外看。那么HR在其中应当起到如何的效果