中国公司最主要的疑问不是战略疑问，而是高效能的中层办理者缺少的疑问。经理人断层年代现已降临！怎么让“绵羊”成为“狮子”，怎么让软弱的中层成为习惯公司开展的新中层，是中国北京每时宏达公司有必要首先处理的疑问。
    经过鲜活的事例、精妙的解析，从公司中层团队办理的思维篇、素质篇、执行篇、团队篇、细节篇等不一样视点，全部、具体地叙述了培养一支高效中层团队的窍门与实务。课程事例剖析深化透彻、理论论述精辟独特、能实在有效地协助公司办理者在中层革新迫在眉睫的趋势下，每时宏达能打造出一支精干的中层团队。
    授课极富热情与现场感染力；课程以“实战性”与“实操性”为明显特征、内容观点与年代开展和职业热点高度匹配，所涵信息强壮，事例生动鲜活。思想观念中西合璧，讲演资料既囊括企管阅历、职场阅历，亦兼具社会生活之体察与感悟。解说简明易懂却深谙道理。善于调集现场氛围，重视与学员互动沟通。
    中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！